Q07 部落格的驗收(2)──公司內部可能遇到的難題

公司裡又有好幾個人提出離職了。在公司的幾年內也經歷過幾次離職人數較多的離職潮，除了因為搬遷因素而無可避免之外，大多集中在專案即將告一段落的時候，這是因為心裡感到疲累而想在責任告一段落時求去。

離去的原因大致分成兩類。一種是上層決策不合理或是勾心鬥角浪費資源。有同事說過專案明明做得很累，長官卻以其他專案忙為由遲遲不讓高手進去支援，因而打擊了士氣；也有同事說看到其他人加班到半夜卻不忍申報一百多元的誤餐費，卻看到上面的錯誤決策動輒損失數百萬元連眼都不眨。

另一種則是因為個人無法成長。跟著在專案裡做了許久，說明與訓練都不足，常常只指出程式碼在哪裡後就得自己去看，弄到最後都只是管中窺豹而已；即使努力地做完現在的專案，下一個專案也只是把現在的成果複製過去然後從頭改起，沒有reuse與開發方式最佳化使得每個專案的開發都耗費了相去不遠的資源。

公司高層決定的發展方向是既定的政策，員工只能被動地觀看公司的政策是否合乎個人的職場規劃，二者相輔相成時自然會選擇留下一起努力；反之只是把員工當棋子看待的話，遲早都會離去。對於管理因不是專長而無法置喙，但是讓設計容易被瞭解、開發變得較快速、專案人力更節省卻是我可以努力的方向；當工作變輕鬆、環境變快樂，員工就比較容易穩定地投入工作而不去看上面有多誇張（至少我就是這樣）。